Baggrund
Da jeg solgte min klinik til VetGruppen, var det en beslutning, der krævede lige dele mod og omtanke. Klinikken var kun syv år gammel og skabt fra bunden. Med andre ord et hjertebarn, som jeg havde lagt enormt meget tid og engagement i. Så hvem overlader man lige sådan et ”barn” til og hvorfor? Jeg stod ikke i en situation hvor jeg var nødt til at sælge, men VetGruppens henvendelse og respektfulde tilgang til min kliniks drift og hverdag vakte interesse. Det var dog ikke uden betænkning at jeg gik ind i processen.
Mine største bekymringer gik på, hvordan et salg ville påvirke mit personale og om VetGruppen ville blande sig i vores hverdag. Jeg var især bekymret for, om et salg ville betyde store ændringer, som vi ville have svært ved at se os selv i. Helt konkret frygtede jeg krav om ændringer af uniform, prissætning, varesortiment mm. Jeg var klar over at sådanne ændringer ville opfattes negativt af mit personale og at deres opbakning måske ville falde som konsekvens heraf.
I salgsprocessen med VetGruppen blev det dog klart, at VetGruppen ikke ønskede at lave ændringer, der i væsentlig grad ville påvirke vores hverdag og pille ved vores klinik-dna. Visse ændringer blev drøftet i god tid og dette forekom mere som en dialog end en diktat. Jeg har efterfølgende udelukkende mødt en organisation, der lytter og ønsker at støtte op om den klinik vi er og de ting vi gør.
I forhold til personalet, var der en naturlig skepsis i forbindelse med salget og mange spørgsmål i retningen af ”bliver vores løn den samme?” og ”skal vi så hæve vores priser?” osv. Heldigvis har jeg kunne berolige dem hele vejen igennem, ved at kunne fortælle dem, at tingene langt hen af vejen, forbliver som de plejer. Det har betydet meget for alle, at de føler de har beholdt deres hverdag og ovenikøbet fået nogle ekstra goder, fx i form af sundhedsforsikring.
Jeg, som leder, har en stor glæde ved at mærke det stærke bagland som salget har givet mig. Jeg ser det som en væg af kompetencer, som jeg kan læne mig op af, når jeg har behov for det. Jeg nyder at kunne sparre med dygtige mennesker omkring HR, marketing, indkøb mm. Jeg føler at der bliver taget bedre hånd om flere områder, end hvis jeg skulle løse opgaverne selv.
Alt i alt er jeg glad for beslutningen om at sælge klinikken. For mig betyder det, at jeg fortsat kan udvikle klinikken i den retning, jeg ønsker, men nu med flere ressourcer og stærkere sparring i ryggen.
